AX 「構造」から、変革をデザインする。

AIを前提とした、経営構造の再定義

AIは、単なる「便利な道具」ではありません。多くの日本企業は、今もなお「個人の経験や勘」という属人化した力で現場を回しています。しかし、労働人口が減り、変化が激しい今の時代、そのやり方は限界を迎えています。KADODEが提案するAX（AIトランスフォーメーション）は、経営の土台そのものにAIを組み込み、「人がいなければ回らない構造」を「AIが支え、人が活きる構造」へと根底から作り変えるサービスです。

情報の整理や分析、定型的な判断はAIに任せる。人間は、人間にしかできない「意思決定」や「お客様との関係構築」といった、より付加価値の高い仕事に集中する。
私たちは、AIを前提とした「次世代の経営」を、貴社と共にデザインします。

特徴

AI変革診断

属人性を排除し、AIを中核に据えた
次世代の経営基盤を構築。

構造再設計

リスク管理の徹底と
AIによる新規価値創出を両立。

伴走支援

戦略で終わらせず、
現場の文化が書き換わるまで伴走。

解決するビジネス課題

課題1

DXが「部分最適」で
止まっている

経営中枢へのAI組み込み IT部門主導のツール導入から、経営アジェンダと直結した全社横断のAIドリブン経営へ。

課題2

業務が「ブラックボックス
・属人化」している

AI前提のゼロベース再設計（BPR）既存プロセスの修正ではなく、AIを中核に据えた「進化し続ける業務基盤」を構築。

課題3

人材が「定型業務」に
追われている

人とAIの役割再定義と組織変革 AIが分析・判断を担い、人は戦略・創造へ。AIで「経営」できる組織へと進化させます。

提供サービス

PHASE 1

【現状診断】AI活用の伸びしろを可視化する「まず何から手をつけるべきか」
を明確にする

経営・業務・技術の3軸から、貴社が今どれくらいAIを使いこなせる状態かを数値化します。
現場に潜む「特定の人しかできない仕事」や「不透明なプロセス」を徹底的に洗い出します。
洗い出した課題の中で、どこにAIを入れれば最も早く、大きな利益が出るかを判定します。

PHASE 2

【戦略設計】失敗しない導入シナリオを描く「投資対効果と実現性」を事前に見極め、
最小リスクで確実な一歩を踏み出す

導入にかかる費用と、それによって削減できるコストや創出できる利益を精緻にシミュレーションします。
単発の導入で終わらせず、数年先を見据えた段階的な変革のスケジュールを設計します。
特定の部門で最小限のテスト導入を行い、実際の使い勝手と効果を「本番前」に確認します。

PHASE 3

【構造転換】AIを前提とした強い組織へ作り変える「仕事のやり方そのもの」を
AIに合わせてアップデートする

今のやり方に縛られず、AIを核とした「最も効率的な仕事の流れ」をゼロから組み立て直します。
専門チームが現場に入り込み、社員がAIを「使いこなせる」ようになるまで徹底的にフォローします。
セキュリティ対策や利用規約を整備し、情報漏洩などのリスクを抑えた運用基盤を整えます。

PHASE 4

【自律進化】外部に頼らず成長し続ける文化を作る「全社的なAIリテラシー」を高め、
メンバー主導で自律的な進化を止めない
文化を作る

自社内でAI変革を主導できるリーダーを育てるための、実践的な教育プログラムを提供します。
AIによって浮いた時間を、よりクリエイティブな「稼ぐ仕事」に充てるための組織設計を支援します。
現場が自ら改善を繰り返し、AIと共に成長し続ける「自走する組織文化」を定着させます。

パートナーシップと独自プロダクト

パートナーシップ

常に最新かつセキュアな技術環境を提供します。

Microsoft

Azure / OpenAI を活用したエンタープライズ級の高度な推論基盤。
Google

Gemini 等の最新モデルを用いた、高速かつマルチモーダルな情報処理。
Salesforce

CRM/SFAとの高度な連携による、営業・顧客体験のDX推進。

独自プロダクト

実務現場での「使いやすさ」と「専門性」を追求した、KADODE独自のプロダクトを提供します。

ナレッジAI

社内の膨大なドキュメントを即座に知務化し、検索・回答を自動化する独自RAG基盤。
講師AI

教育・研修現場に特化し、24時間365日の学習支援と教材作成を実現する教育特化型AI。

導入ステップ

1
お問い合わせ・ご相談（カウンセリング）

お問い合わせ後、まずはお客様の経営ビジョンや現在のボトルネックについて対話させていただきます。単なるツールの相談ではなく、経営アジェンダとしてのAXの可能性を模索します。
2
現状分析・要件定義（AX診断・スコアリング）

お客様のドキュメントや業務フローを分析し、AI成熟度をスコアリングします。どこに投資すれば最大のインパクトが出るかを特定し、最適な支援体制（AOC活用を含む）を設計します。
3
ご提案（トランスフォーメーション・デザイン）

診断結果に基づき、お客様独自のAI環境構築と、それによって書き換わる「新しい業務フロー」をご提案します。ROIを明確にし、経営層が意思決定できる戦略案を提示します。
4
運用開始・伴走支援（変革実装・バリュー実現）

「ツールの導入」をゴールとせず、現場のオペレーションが「AI前提」に書き換わるまでAOC（実務部隊）が常駐・伴走します。リテラシー教育はもちろん、AI活用を正当に評価する評価制度の調整や、浮いた工数を創造的業務へシフトさせるタレントマネジメントまで支援し、組織の自律進化を実現します。